Mercado Municipal SP

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Família tudo de bom

quinta-feira, 12 de abril de 2012

Onde TI deve Atuar para promover vantagem competitiva nas organizações ?

Ti deve proporcionar as quedas das seguintes barreiras para que a empresa possa ser competitiva:

Barreira do Tempo:

Objetivos: Diminuir o tempo de resposta para o cliente

Operação em tempo real é o melhor (não há diferença de tempo entre a identificação de uma necessidade e seu preenchimento)

Operações Just-In-Time (JIT)

Estoque JIT, vendas JIT, distribuição JIT, publicação JIT, planejamento JIT, relatórios JIT, Ajudam a reduzir tempo e estoque

Barreiras Geograficas

Empresas (globais) precisam quebrar barreiras geográficas que

Complicam o controle gerencial de operações

Aumentam o custo de fazer negócios

Limitam a qualidade de serviços

Limitam a cobertura de mercados potenciais

Redes (Internet (Wan) e redes internas (LAN))permitem distribuir as atividades de negócio onde mais são necessárias, melhor são feitas, ou melhor apoiam as vantagens competitivas

Barreiras de Custo

Como obter uma redução estratégica de custos com TI?

Redes e computadores podem ajudar a reduzir:

Custos de produção, Custos de inventário, Custos de distribuição, Custos de comunicação, Redução nível Gerencial.

Barreira Custos

Como a TI elimina barreiras estruturais que inibem as operações ou limitam a busca de vantagem competitiva?

Internet e outras redes podem:

Dar suporte à inovação na entrega de serviços

Aumentar o escopo e penetração de mercados

Criar alianças estratégicas com clientes, fornecedores e até competidores

O ERP leva em consideração os conceitos da pergunta anterior ?

ERP integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc).

O ERP permite que Matriz e Filiais estejam em localidades distantes e utilizem um único ponto de armazenamento de informações para gestão da Empresa.

Com isto é possível reduzir os custos ligados a comunicação, inventário, produção etc pois temos uma completa integração da empresa com único acesso de informações.

O ERP necessita, obrigatoriamente de um sistemas de Tecnologia eficiente que integre toda a rede de comunicação. Não é possível trabalhos offline neste conceito, isto é, eu faço e depois envio as informações para alguém dar input no sistema. Caso isto ocorra não temos o conceito ERP instalado na empresa.


Fonte:

NICOLAU, Fernando F.: Política de Segurança da Informação – Moderna – 1 Edição - 2008

REZENDE, Denis: Sistemas de Informações Organizacionais – Editora Atlas – 1 Edicao – 2010

.LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Gerenciamento de Sistemas de Informação. Pearson/Prentice Hall, 5.ed., 2004, São Paulo.

segunda-feira, 9 de abril de 2012

ALL IN ONE - JUNTOS AQUI: Dados, Informação e Conhecimento

ALL IN ONE - JUNTOS AQUI: Dados, Informação e Conhecimento: Dados Registro ou fatos em estado bruto, não tratado, não organizados, processados etc Fácil ou difícil compreensão, estruturado não estrutu...

O QUE É RISCO EM INFORMÁTICA

• Os conceitos abaixo foram extraídos das Normas ABNT 27001 e 27002, Curso Segurança da Informação pela Acadêmia Latino Americana de Segurança - Microsoft.

Riscos

O processo de gerenciamento de risco utiliza pessoas, processos e produtos para reduzir a probabilidade de um evento indesejável ocorra, e se ocorrer, que as perdas sejam minimizadas.

Probabilidade

A palavra probabilidade deriva do Latim probare (provar ou testar). Provável é uma das muitas palavras utilizadas para eventos incertos ou conhecidos, sendo também substituida por algumas palavras como “sorte”, “risco”, “azar”, “incerteza”, “duvidoso”, dependendo do contexto.

Ameaça

Ameaça : causa potencial de um incidente indesejado, que caso se concretize pode resultar em dano.

Incidente

Incidente de segurança: é qualquer evento em curso ou ocorrido que contrarie a política de segurança, comprometa a operação do negócio ou cause e cause dano aos ativos da organização.

Vulnerabilidade

Vulnerabilidade: fragilidade ou limitação de um ativo que pode ser explorada por uma ou mais ameaças.

Impacto

Impacto : conseqüências de um incidente de segurança.

Ameaças

RISCO É A EQUAÇÃO QUE LEVA EM CONTA OS PREJUÍZOS PARA A GESTÃO DO NEGÓCIO E QUAL A FREQUÊNCIA DA OCORRÊNCIA DAS AMEAÇAS.

Medidas de Segurança

As ameaças sempre existiram.

À medida que a Tecnologia progrida devem surjir novas formas através das quais elas possam se concretizar.

Fonte: Academia Latino-Americana de Segurança da Informação

Como evitar ?

Precisamos conhecer a estrutura geral de como se classificam as vulnerabilidades que podem fazer com que essas ameaças causem impactos em nossos sistemas comprometendo os princípios da segurança da informação.

Conceito Chave

As medidas de segurança são ações orientadas para a eliminação ou diminuição de vulnerabilidades, com o objetivo de evitar que uma ameaça se torne realidade.

Estas ações podem reduzir o impacto de algumas ameaças caso elas venham a se concretizar.

Estas ações são os primeiros passos para o aumento da segurança da informação em um ambiente de tecnologia da informação e devem considerar a totalidade do processo.

Vulnerabilidade – Como proceder ?

Como existe uma variedade de tipos de vulnerabilidades que afetam a disponibilidade, a confidencialidade e a integridade das informações, é importante haver medidas de segurança específicas para lidar com cada caso.

Vulnerabilidade - Ações

Preventiva: buscando evitar o surgimento de novos pontos fracos e ameaças;

Corretiva: orientado para a eliminação de problemas de segurança uma vez que os mesmos sãoidentificados;

Reativo: visam responder de forma eficiente caso um problema de segurança ocorra.

Medidas Globais de Segurança

Medidas Globais de Segurança

A segurança da informação deve ser garantida de forma integral e completa, por isso é importante conhecer com detalhes as quatro medidas de segurança que permitem nos mover desde a análise de risco até a administração da segurança.

Análise de Riscos

Busca avaliar qual a real probabilidade de que ameaças se concretizem utilizando as vulnerabilidades existentes, além de identificar os possíveis impactos que possam ser causados.

A análise de riscos tem como resultado uma lista de problemas que devem ser priorizados.

Política de Segurança

Busca estabelecer os padrões de segurança que devem ser seguidos por todos os envolvidos no uso e na manutenção dos ativos.

É o primeiro passo para aumentar a consciência da segurança das pessoas.

Tem como objetivo a formação de hábitos, por meio de manuais de instrução e procedimentos operacionais.

Especificações de Segurança

São medidas que objetivam instruir a correta implementação de um novo ambiente tecnológico definindo a forma como os mesmos devem estar dispostos para atender aos princípios da segurança da informação.

Administração da Segurança

São medidas integradas para produzir a gestão dos riscos de um ambiente.

A administração da segurança envolve a implementação e a manutenção de todas as medidas mencionadas anteriormente, preventivas, corretivas e reativas, com base em um ciclo da segurança.

Ciclo de Segurança

O ciclo de segurança se inicia com a identificação das ameaças que as empresas enfrentam. A identificação das ameaças permitirá a visualização das vulnerabilidades que podem ser exploradas, expondo os ativos a riscos de segurança.

Essa exposição leva a uma perda de um ou mais princípios básicos da segurança da informação (confidencialidade, disponibilidade, integridade), causando impactos no negócio da empresa, aumentando ainda mais os riscos a que estão expostas as informações.

Para que o impacto dessas ameaças ao negócio seja reduzido é necessário tomar medidas de segurança para eliminar vulnerabilidades e reduzir impactos.

Esses danos podem fazer com que a confidencialidade, a integridade ou a disponibilidade da informação sejam comprometidas, causando impactos no negócio da empresa.

Portanto...

As medidas de segurança permitem diminuir os riscos e, desta forma, fazer com que o ciclo seja de muito menor impacto para os ativos e, portanto, para a empresa.

Como começar a proteção ?

Conheça seus ativos;

Identifique as ameaças;

Através das ameaças, reconheça as vulnerabilidades;

Estabeleça um plano de ação para minimizar as vulnerabilidades eliminando as ameaças;

Estabeleça controles para identificar possíveis ameaças e trabalhe para eliminar a vulnerabilidade.

E por fim...

Não pense que o trabalhou acabou pois sempre haverá alguém estudando aquilo que você considera sob controle a fim de buscar oportunidades para comprometer seu trabalho !!!